今年以来，贵州电网公司遵义供电局全面落实上级国企改革和一流企业建设相关工作要求，以创建公司治理示范企业为目标，通过明晰治理主体权责界面、完善治理机制，积极探索具有现代化企业治理工作的“遵供实践”，为市县级供电企业推进公司治理体系和治理能力现代化，夯实一流企业建设奠定坚实基础。
“双向交叉不重叠” 实现治理有效制衡
科学合理的权责体系是保障组织良好运营和规范决策的重要举措，是公司治理建设中最重要的环节。为明确各治理主体的职责权利，遵义供电局全面落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“前置清单”等制度，党委会紧扣“四个是否”进行研判，确保党的前置研究讨论始终与党中央在同向而行、同频共振。总经理办公会则聚焦“四个分析”，确保决策事项的合理化、规范化，保证任务的分解落实、执行见效。
在实际运行过程中，根据党委会与总经理办公会职责权利和工作要点，结合党委前置研究内容规定分别制定不同的汇报模板，提升运转质量效能，同时根据实际情况，非党委委员经理层可以列席党委会，非经理层党委委员可以列席总经理办公会，初步实现适度交叉、相对独立、配备科学。既避免了高度重叠，又确保了人员拉通使用，还防止内部人控制，从而实现对具体事项的有效制衡和风险分担，有效提升了治理质效。
机制再优化 推动治理高效、规范运作
为进一步确保各治理主体的职责有序运转，做到衔接有序，遵义供电局依据业务流程再造理论，全面系统梳理工作内容和工作流程，确保工作高效规范运行。
在总结去年公司治理工作的经验基础上，通过全面系统梳理党委会、总经理办公会前置研究讨论和决定事项，修订各类权责清单和党委会、总经理办公会议事规则，党委前置研究讨论三种方式清单，逐项讨论前置研究事项的决策依据、决策流程、决策风险等问题，有序梳理各领域事项，明确适用综合审议事项2项、制度审议事项2项、一事一议事项97项，实现党委前置研究数量缩减16%，既充分发挥了党委前置研究的把关作用，又进一步提升党委决策运转效率。
此外，该局还同时指导所属13家县局制定了党组织前置研究讨论三种方式清单，通过系统化和流程化的梳理，提高了决策效率和执行效果，确保治理主体之间各司其职、衔接流畅，各负其责、协调运转。
四项举措创典型 发挥治理示范效能
为切实抓好公司治理示范企业创建工作，遵义供电局通过夯实组织保障、遴选典型企业、结队帮扶提升、加强运转监测四项举措，以点带面加快提升全局公司治理水平。
按照立足实际、质效并重原则，该局精心遴选3家四级单位作为重点培育对象，具体指导其围绕创造价值、完善制度体系、规范行权履职、提升治理效能、防范化解风险等方面开展建设，并按照治理示范企业创建要求开展持续监测，及时建立工作台账，强化整改。3家单位治理水平有了显著提升，现代企业治理能力和核心竞争力显著增强，起到了较好的示范引领作用。(邹诗涛 王裴培 王璟)
