为进一步完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，都匀供电局抓好“六字决”，扎实推进治理体系建设，促进公司治理规范、高效运转。
抓“制度”，保障治理规范开展。在总结2023年公司治理的经验上，完善权责清单和议事规则的修订，各治理主体决策权责环环相扣、层层递进、上下闭环，确保治理主体全覆盖、重点权责全规范。制定层次分明、衔接有序的决策会议“可视图”“操作书”。2024年权责清单事项139项，同比增加33项；党委前置研究讨论事项69项，同比增加22项；经理层决定或审议81项，同比增加20项；权责划分更加规范高效。
抓“规范”，确保治理有效运行。在严格议事程序上下功夫，深化运用会议“七关”机制（会议计划关、签报流程关、合规审查关、议事程序关、决策督办关、运转分析关、会后评估关），规范管控“会前、会中、会后”，层层把控风险，解决合规性问题，推动会前动议到会后执行的工作闭环，确保决策会议的规范性和严肃性。
抓“带动”，促进治理高效运转。通过“双向列席”机制。制定列席会议任务清单，通过地区局党委委员列席基层单位党（总）支部委员会、基层单位轮流列席地区局党委会，会后点评会议召开过程，指导基层单位规范会议流程，示范带动基层单位公司治理工作高效规范运转。（杨琦 杨丽娟）
