“我真心地感谢单位给了我们创造劳模工匠室这么好的一个平台，能让我们把平时工作中的发明创造展示出来，带动更多员工开展创新创效活动，而我本人创新活动中受益良多！”来自遵义红花岗区烟草专卖局（分公司）劳模创新工匠室的组长张怀亚深有感触地说。
创新创效是企业发展的源动力，是实现企业高质量发展的关键引擎。近年来，红花岗区局（分公司）围绕创新创效工作，积极探索和实践，通过创新创效活动，提升员工的能力和信心，解决工作中的问题和难点，拓展工作的领域和效果，为业务高质量发展提供了有力支撑。
打基础建平台促进全员创新创效
红花岗烟草牢牢抓住“创新”这一牛鼻子，大力培育创新主体，鼓励全员立足岗位，将创新工作做实、做活、做到位。
强化创新驱动，一条链贯通“查改治”。红花岗烟草坚持创新驱动业务，要求各部门聚焦业务发展中的难点痛点堵点问题，最大程度推进“思想”破冰，行动“突围”，实现“查改治”一体化推进技术攻关，有效破除各项业务中的疑难杂症，实现用创新引领作为“助推器”，跑出业务发展“加速度”。
坚持问题导向，着力问题“症结改”。以“真解决问题、解决真问题”为价值导向，各业务板块持续开展问题诊断，查找业务短板、强化业务管理、助推业务创新，主动查漏补缺、提炼需求、技术攻关，确保有效破除各项业务难点、堵点。
注重人才培养，打造人才“孵化器”。聚力一线，红花岗烟草以技术攻关、集智创新、师徒传技为核心，以人才挖掘为目的，大兴人才培养开发，充分发挥劳模创新工作室创新示范作用，培养和打造一批学习能力强、创新能力高、业务素质精的职工队伍，带动各项QC项目、精益改善活动如火如荼开展，实现创新人才数量质量双提升。
注重成果转化，汇聚发展“强劲力”。及时总结、推广、普及创新思路、技术方法，使业务涉及人员迅速掌握先进操作方法；定期开展创新课堂大家讲活动，聚焦业务创新、推动业务改革，带动广大职工提升技术技能水平，培养业务发展所需的技术人才，激发职工创新热情，形成以创新促创效，以创效促发展的格局，为企业高质量发展注入活力。
铺路子给位子驱动全员创新“结硕果”
注重顶层规划强引领。聚焦行业发展重点、基层工作难点，采取“党组点题、分管领导领题、部门立题、基层破题”的形式，构建阶梯式、多样化的创新课题布局。
注重重点突破强基础。在生产经营活动中，各业务部门围绕重点、难点，寻找创新创效攻克点，通过变革现行运作模式，促进企业提质、降本、增效工作目标的实现，同时为了保证各业务板块创新课题的有效开展，红花岗烟草整合人力资源优势，组建了扬帆起航、创客、基层之星等9个课题小组，作为承担各业务板块创新课题研究的团队，这些团队采取“订单式”人才培养模式，根据业务发展需求深度孵化培养，确保了企业创新成果既为个人的业务成长打造了平台，又为企业的快速发展提供坚实保障。
创新激励政策是关键。人才政策优，人才环境才会好。红花岗烟草坚持一线思维和问题导向，结合上一年创新创效工作的开展情况，每年修订《创新创效工作奖励细则》，逐步建立健全“项目＋人才＋激励”的创新创效活动机制，切实把创新这个关键“变量”转化为高质量发展的“增量”，不断激发内生动力，迸发创新活力。
“近些年，红花岗烟草不断将实际工作中迫切需要解决的问题变为业务工作的创新点和突破口，着力从“树牢创新意识、培育创新人才、营造创新氛围”三个方面发力，引领单位的中青年骨干聚焦主责主业，全面解放思想，担起创新责任，积极投身创新创效的第一线和最前沿，为中青年员工提供更加广阔的岗位建功舞台，也让员工实现了个人发展与创新创效的“双向奔赴”。”青年员工白雪如是说到。
红花岗烟草不断深化员工“群众性、引领性、创造性”创新活动，健全完善鼓励员工创新的制度机制，发挥员工的聪明才智和主人翁精神，点燃员工创新热情；增强企业核心竞争力，助力企业高质量发展！下一步将继续完善体制机制，发挥劳模工匠创新工作室示范引领作用，加大高技能人才挖掘培养力度，为公司发展提供不竭的创新动力，让更多的一线员工成为“创客”。（王光丽）
