近年来，为打通贯彻落实党中央及南方电网公司党组决策部署的“最后一公里”，平塘供电局深刻把握治理主体功能定位，切实把中国特色现代企业制度优势转化为发展效能，激发高质量发展动力和活力。
以优化权责界面为抓手，夯实“治企之基”
基层党组织权责清单是最好的标尺。为不断完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，平塘供电局党总支持续深化用好“一张清单”厘清治理主体权责界面，2024年，全面衔接南方电网不同治理结构公司治理范本要求，结合工作实际和市、县、所组织结构变革进行本地化修编，31项保持不变，34项调整内容，8项新增，对战略管理、投资管理、干部管理、资金管理等51项进行删除，进一步明晰党总支“定”和“议”的事项，实现党总支发挥领导作用和其他治理主体依法行权履职有机统一。
以加强治理示范为契机，探索“强企之策”
“施工图”画好了，落地实施才是关键。治理主体各项机制、程序的运转是否规范有序，决定了“施工效果”好不好。平塘供电局以公司章程为基础，不断加强企业配套制度建设，以争创“南方电网公司治理优秀企业”为契机，根据市、县、所改革情况和一流建设实际要求，参与修订完善了《县级供电企业党（总）支部议事规则》《县级供电企业总经理办公会议事规则》两项基本制度，确保改革后决策高效、规范、有序，保障执行有依、有据、有力。同时，持续深化公司治理贯穿企业管理各环节，积极争取贵州电网公司层面提供战略指导与资源调配，都匀供电局层面强化精细化管理和优化调度方案，本局层面则确保执行到位、措施落实，促成了110千伏变电站、35千伏输变电工程、10千伏配电线路等一批“敏捷建设”项目，有力保障“中国天眼”供电安全稳定超过2800余天。
以强化合规体系建设为保障，护航“稳企之路”
企业高质量发展，离不开科学有效的决策。为深化应用“把七关、后评价”机制，平塘供电局突出专业特点，探索党总支会“会前观察员”机制，制定会前观察任务清单，由专家、员工代表列席本局党总委员会，围绕战略落地、一流企业建设、乡村振兴、绩效管理、风险管控等重大事项，该局“会前观察员”积极向党总支委员会提供有针对性的专业意见与建议。今年以来，该局党总支向“会前观察员”征求意见建议4次，涉及4项议案，切实发挥决策民主参谋作用，提高党总支决策效率，促进公司治理规则和实践的良性互动。
下一步，平塘供电局将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化公司治理建设和改革，进一步提升公司治理水平，持续将党的领导有机融入公司治理，不断完善公司治理体系；持续抓好顶层设计，围绕公司治理重点领域，进一步完善制度体系；坚持提升治理主体履职能力，加强公司决策的科学性、有效性。切实推动国有企业分公司治理体系向更高水平、更深层次迈进。（莫治仁）
