近年来，都匀供电局围绕公司治理高效规范运转，优化治理主体结构，建立健全治理机制，切实将公司治理效能转变为企业经营管理提升的核心力量，充分激发企业高质量发展的内生活力动力。
聚焦“精准定位”，打造治理主体新模式
建立“双向进入、交叉任职不重叠”模式，对经理层决策人员“扩容”，将1名四级职员、1名安全总监列为总经理办公会决策人员，经理层决策人员与党委会重叠率从原有100%降至66%，实现“适度分离”的转变。
“两名经验丰富的扩容的人员在总经理会针对经理层决策的议题充分提出专业的意见和建议，助力经理层高效、规范决策。”都匀供电局总经理说道。
通过持续优化“三重一大”事项清单、治理主体权责清单、管理层级权责清单，各行权环节的功能定位更加清晰，推动各治理主体实现“不缺位”“不越位”。梳理“党委—经理层”权责事项，前置研究讨论事项69项，同比上升46％；经理层决定或审议61项，同比上升24％；有效避免党委大包大揽等问题，更好地发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。经理层决定事项得到明显提升，确保在党委把关定向的前提下，有效推动经理层行权履职，实现了公司治理的有效制衡。
加快完善机制，治理能力显著提升
“近年来，我们一直在不断探索完善各项机制，让公司治理更加高效规范”都匀供电局办公室主任说道。
都匀供电局牢牢把握党委“总揽不包揽、到位不越位”的原则，以提高决策效率为切入点，积极探索党委三种前置研究方式清单。梳理“制度审议”事项2项，“综合审议”事项1项，制度审议或综合审议事项占清单中党委前置研究事项的4％。截至2024年7月，南方电网都匀供电局党委前置研究议题同比减少了38％，在控制风险的同时提高了治理效能，有效防止前置研究讨论“事无巨细”，确保党委更加聚焦谋大事、议重点。
充分发挥议事协调机构辅助支持决策的枢纽功能，按照“清单+职责”精简设立23个议事协调机构，畅通决策前协商沟通、决策后及时反馈的机制，使重大问题重大决策充分通气、决策后结果及时反馈有效落实，减少各决策主体会前信息占有或沟通不足、会上仓促决策的情况，使决策更为科学民主有效。
提升运转保障，公司治理体系规范高效
打造“议事决策工具包”，聚焦决策会议会前、会中、会后三个方面，编制形成两张可视图和“六类操作书”，从会议筹备、签报推送、会议召开、纪要印发、跟踪督办等关键要素对人员职责、时间管控、业务流程作出指引，详实编制政治要件台账、议题签报、议题清单、会议议程、会议记录、会议纪要等六类范本供各级治理层级使用。操作书中根据对党组织和经理层决策差异化做出要求，服务各级党组织和经理层更好围绕“四个是否”“四个分析”作出决策，为各级会议主办部门提供一套规范完整的“操作手册”。
着力推进经理层任期制和契约化管理全覆盖，按年重点工作任务指标与经理层签订契约责任书，经理层成员签订任期目标责任书，以合同契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接，实行严格考核、刚性兑付，指导经理层定权力、给压力、添动力、真兑现，支持经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”。
将数字化融入公司治理，探索运用“都匀范式”实现决策会议签报的时限管控，对决策会议签报按时限设置工作提醒和督办提醒；运用“都匀范式”实现权责清单事项的运用统计分析，通过对事项运用的业务领域、承办部门、运用次数等进行统计分析，为权责清单的修编和完善提供参考依据，不断提升公司治理水平。（杨丽娟）
