今年以来，兴业银行贵阳分行积极开展“一支部一品牌”创建提升活动，形成了6个有内涵、有特色的支部党建品牌，进一步激发党建创新新活力，推动党建与业务发展互融互促，为分行“二次创业”谱新篇、开新局。
第一党支部品牌名称：红色引擎赋能聚力
第一党支部在总分行党委的领导下，围绕“红色引擎赋能聚力”品牌导向，强化管理推动，激发组织活力，坚持以内控管理为基础、真诚服务为中心，探索数字金融，持续完善优化体制机制，书写金融高质量发展“兴业答卷”。
强化基层党建，打造“学习型”党支部
第一党支部通过“读、听、学、论”四个方面提升学习质量，传承红色基因；通过采取“集中学习+自主学习”相结合的形式，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，用好批评和自我批评思想武器，使支部党员经常性受到党的教育，持续增强组织意识和纪律意识。
聚焦发展实际，打造“赋能型”党支部
以建立“赋能型”党支部为目标，积极打造分行“红色种子”党建品牌，发挥红色引擎动能作用，“围绕经营抓党建 抓实党建促经营”为突破口，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为分行高质量发展提供坚强的体制保障。
数字搭台，赋能转型发展。成立“数字化”特色党支部，上线“七笔钱”、对公利率查询、反欺诈黑卡数据管控平台、零售实时头寸统计、省公积金商贷委扣等系统。其中“七笔钱”项目有效的将对公实时头寸信息通过短信和微聊发给受托客户经理，提高了对客户运营状况的实时了解和提前介入；零售实时头寸统计为总行协助提供接口，通过查询分行受托营销关系口径下的机构实时余额，每日形成可视化折线图供后台部门直观查看机构头寸变动。
强化窗口服务职能，提高客户服务能力。专项推进优化支付服务机制，切实提高支付服务水平。通过科技支撑、数字赋能打造内控合规管理中枢，新建“保证金账户长期未注销”“协定存款余额异常”“纸质商票异常“等7个模型，有效防范会计风险。梳理一手房自动下柜流程，提高业务办理效率。提高运营人员辨别电诈技能、增强案件防范意识，堵截案例11起，其中1起挽损15000元，切实守护了人民群众的“钱袋子”。
优化资源配置，强化支持保障。坚持价值创造导向，优化人才与财务资源配置，巩固完善中后台部门与经营机构一体化经营工作机制，通过中后台部门主动介入、靠前服务、强化保障，形成主责明确、专业支持、协同作战的经营模式，打通工作落实“最后一公里”。坚持党建带团建，认真抓好“暖心工程”，积极开展员工“五必访”活动，当好职工“娘家人”，持续提升员工凝聚力。
