晴隆县深入贯彻落实中央、省、州有关决策部署，聚焦驻村帮扶工作中存在问题，探索推行“1+4+N”驻村帮扶工作法，推动全县74支驻村工作队、222名驻村干部实现从“单兵作战”到“兵团攻坚”、从“资源沉淀”到“精准滴灌”、从“管理松散”到“闭环压实”的转变，形成“全县一盘棋、帮扶一张网、落实一条链”的驻村帮扶工作新格局，为乡村振兴注入动力。

  强化运转高效，构建“一个体系”，实现驻村帮扶从“碎片化”向“系统化”升级。坚持把机制建设作为驻村帮扶的“先手棋”，着力打造贯通上下、联动左右、协调内外的系统性工作架构。

  高位推动，搭建联动高效的联席会议平台。县委研究建立县级驻村帮扶工作联席会议制度，整合构建起“县级统筹、部门联动、驻村执行”的三级联动机制。通过省直牵头帮扶单位到县协调、县级联席会议会商等形式，推动解决驻村帮扶工作规划、项目落地、资源对接等各类问题310余个，推动帮扶措施与基层需求无缝衔接。

  闭环管理，形成全程可控的责任落实链条。建立“需求收集—联合会商—认领落实—跟踪督办”的全周期闭环管理体系，聚焦“选、育、管、用、评”关键环节，开展作用发挥情况综合研判1轮，确保各项工作部署落地有声、推进有序、监督有效。

  突出精准对接，建立“四单机制”，推动驻村帮扶从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。坚持问题导向与需求导向，以清单化、项目化、品牌化方式推动帮扶资源与乡村需求精准匹配、高效转化。

  深入调研，科学制定“需求清单”。组织全县驻村工作队深入开展村情民意摸底，分门别类动态梳理形成涵盖基层党建、产业发展、基础设施等9大板块、140余项具体需求的县级帮扶需求清单，真正做到底数清、情况明、方向准。

  主动对接，全面整合“资源清单”。县工作专班主动“走出去、请进来”，全面梳理形成涵盖76家单位、6大类、413条的“资源供给库”。同时，系统梳理已实施或计划实施项目391项的“项目储备库”，为精准配对奠定坚实基础。依托省民政厅牵头帮扶单位的优势，整合资源打造“晴天助”慈善项目品牌。

  闭环运作，高效落实“项目清单”。依托联席会议平台，建立“村提需求、专班配对、单位认领、协同实施”的项目生成与落地机制，推动帮扶资金3598.51万元精准落地，实施项目90个，直接带动1.2万余名群众增收等。

  强化督导，动态开展“巡村督单”。县驻村工作队队长带头，累计开展6轮（次）全覆盖调研指导，并重点围绕“三张清单”落实情况等不定期开展巡村督导。

  聚焦长效赋能，落实“N项举措”，保障驻村帮扶从“短期驻村”向“长效兴村”深化。围绕“驻得下、融得进、干得好”打出系列组合拳，全面强化驻村帮扶的支持保障与激励引导。

  强化“单位后盾”，构建全员帮扶格局。严格执行驻村帮扶与派出单位项目、资金、智力、人才“四个捆绑”要求，推动派出单位真正成为驻村干部的“娘家”和“靠山”。2025年，各派出单位党委（党组）专题研究驻村帮扶工作190余次，协调推动解决实际困难190余个，形成“前方有先锋、后方有支撑”的生动局面。

  压实“主体责任”，优化一线指挥体系。督促乡镇（街道）党（工）委严格落实组织关系、日常管理、考核评价、目标绩效“四个划转”要求，严格执行考勤、请销假等制度，党（工）委书记带头常态化开展谈心谈话等，确保驻村干部履职到位。

  深化“赋能培训”，提升专业履职本领。按照“缺什么、补什么”原则，通过集中授课、案例教学、书记上讲堂等多种形式，组织222名驻村干部完成4轮全覆盖、精准化培训，助力其成为懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴行家里手。

  健全“考评激励”，树立实干担当导向。健全驻村干部履职综合评价体系，采取个人述职、民主测评、实地查验、群众评议相结合的方式，对全县驻村干部进行综合研判，将评定结果作为评先选优、提拔使用的重要依据。2025年，获评“好”等次的第一书记和工作队员比例显著提升，提拔任用实绩突出的驻村干部11人，晋升职级（职员等级）8人，获省级表彰5人。（通讯员 余贤 罗开峋）