7月25日中午，顾不上天气炎热，贵州金沙贡茶公司董事长李国千吃过午饭，便急匆朝安底镇五龙村茶叶基地赶去。
“党的二十届三中全会提出，巩固和完善农村基本经营制度，完善强农惠农富农支持制度。”李国千说，去年以来公司打破传统的发展模式，探索提出返包经营，引导懂管理的农户积极承包茶园，加入茶产业发展中来。
现在第一轮承包即将结束，第二轮承包马上开启，这种经营模式到底怎么样？还有哪些需要改进和升级的地方？后面的改革该怎么推进？这些都是李国千急需了解的。
五龙村韩家坡，火辣辣的阳光照射着起伏的山峦，茶叶基地里，一垄垄茶树倔强地吐着绿。承包班组负责人赵长宏正带领群众采摘夏秋茶。
“老赵，你承包500亩茶园已经快一年时间了，你觉得这个返包经营模式怎么样？”李国千走进茶园，和返包经营户赵长宏聊起来。
“通过快一年的实践，我觉得返包经营这个模式是可行的。”赵长宏说，现在茶园是自己的，管理好了，茶叶产量就上去了，收入就会增加，我们当然愿意全身心投入管理茶园了。
“你这样说我就放心了。”李国千说，金沙贡茶公司投入超过7亿元，经过11年的发展，建起了8.2万亩茶叶基地，茶园逐渐进入丰产期，但是和周边很多管护好的茶园相比，该公司的茶叶亩产量较低，促使他们推行茶叶经营模式改革。
“第一轮试验，有200多位群众参与承包。”李国千说，茶园管护好了，群众的就业机会也多了，公司的收益同样上去了，这是一个多赢的局面。
“我承包的500亩茶园，今年采摘了1万多斤春芽。”赵长宏说，公司的收购价平均在20多元一斤，收入能够支付工人工资，另外按照公司返点规定，我也有了10多万元收入。
“老赵，如果返包经营户都像你一样把茶园当成自己的茶园，精心管护，那公司就可以腾出手为你们搞培训，提供技术服务，做好加工，拓展销路，整个茶产业就进入了良性循环轨道。”李国千说，第一轮试验，效果明显，茶园的管护明显上去了，茶产量、茶品质都有明显提升。
“下一步，我们要打造茶园经营体系改革2.0版，让懂茶、爱茶的群众成为返包经营户，充分调动村‘两委’的积极性，让村集体合作社参与返包经营，让懂技术的提供专业技术服务，并打造茶产业专业劳务服务队，各尽所能共同推动茶产业健康发展。”李国千说。（记者 谢朝政 肖大熙）
